公司以精益生產和精細化管理為主導，圍繞滿足客戶需求開展工作，不斷提升生產管理水平，引進數家咨詢公司實施精益TPM、精益六西格瑪等多個精益生產項目，以精益規劃、精益改善、精益培訓、精益文化這四個維度為框架，建立現代生產管理體系，實現了質量、成本、交期的較大幅度提升。

精益規劃

  杰克龍精工公司搭建精益柔性單元線，改變了原有的同類設備集中式布局，大幅度縮短了生產周期，降低了在制品庫存，提高了產品質量。

精益改善

  公司實施全員改善提案制度，發動全體員工開展精益改善活動，通過焦點課題等方式提升單班效率、減少設備故障、縮短換型時間、降低產品不良率，獲得了持續的成本降低和質量提升。

精益培訓

  公司對生產經理、車間主任、精益專員、班組長和一線員工開展不同層次的精益生產知識與技能培訓，有效提升了全體生產人員的生產管理和執行能力。

精益文化

  公司通過現場5S分層檢查體系、精益改善之旅、標桿學習等精益活動的長期實施，普及了消除一切浪費的精益理念，初步形成了全員改善、持續改善的精益文化。